🚀 MVP — это не сырой продукт, а самый дешёвый способ проверить гипотезу Классическое определение Эрика Риса звучит несимметрично: минимум усилий — максимум проверенных знаний о клиентах. Качество MVP измеряется не полнотой функциональности, а отношением полученного знания к затраченным усилиям. Главная ошибка — считать MVP «маленькой версией большого продукта». Это самый дешёвый эксперимент, способный опровергнуть главную гипотезу о ценности. Если гипотезу можно проверить без кода — кода в MVP быть не должно: Dropbox начал с видеоролика, Zappos — с ручной покупки обуви в соседнем магазине. Цель MVP — обучение, а не выручка. До запуска фиксируются гипотеза, метрика решения и порог: после эксперимента команда решает — развивать, развернуться или закрыть направление. Без метрик минимальная версия превращается в релиз без плана. От прототипа MVP отличает реальность проверки: не респондент оценивает макет, а реальный человек решает свою задачу — тратит время, а иногда и деньги. Поведение в этих режимах различается радикально. 🔗 Подробнее: https://agaltsovav.ru/docs/product-managment/mvp/